"Projektmanagement ist keine Kunst, sondern Handwerk." M. Poppendieck

• Verläuft Ihr Projekt unbefriedigend, obwohl die Entwickler gute Arbeit leisten?
• Arbeitet das Team nicht wirklich agil und nicht wirklich als Team?
• Fällt es in alte Gewohnheiten zurück und empfindet daily stand-ups als lästig?
• Lässt die Selbstorganisation des Teams zu wünschen übrig und werden Sprint-Ziele stets verfehlt?
• Benötigen Sie kurzfristig und auf nicht absehbare Zeit Unterstützung bei der agilen Durchführung Ihrer Projekte?

  Agiles Projekt Management bedeutet für mich als ScrumMaster

• den agilen Prozess sicherstellen und leben
• mit Projektmanagement-Methoden, den Zusammenhalt und die Selbstorganisation des Teams stärken
• mit der idealen Sprint-Dauer die Software-Integration einfach halten und für ein optimales, funktionales Produktinkrement zu sorgen
• mit agilem Test-Management Qualität und Fortschritte absichern
• die Projekt-Durchführung durch Velocity-Berechnungen, Schätzklausuren und planning poker transparent und planbar zu machen
• Impediments beseitigen, für den Moment und die Zukunft
• Schnittstellen, insbesondere zu nicht-agilen Strukturen im Unternehmen, bedienen
• mit Reviews und Retrospektiven, kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen
• weiterführende agile Methoden einführen