Projektmanagment nach Maß

"Projektmanagement ist keine Kunst, sondern Handwerk." M. Poppendieck

  • Verläuft Ihr Projekt unbefriedigend, obwohl die Entwickler gute Arbeit leisten?
  • Arbeitet das Team nicht wirklich agil und nicht wirklich als Team?
  • Fällt es in alte Gewohnheiten zurück und empfindet daily stand-ups als lästig?
  • Lässt die Selbstorganisation des Teams zu wünschen übrig und werden Sprint-Ziele stets verfehlt?
  • Benötigen Sie kurzfristig und auf nicht absehbare Zeit Unterstützung bei der agilen Durchführung Ihrer Projekte?

  Agiles Projekt Management bedeutet für mich als ScrumMaster

  • den agilen Prozess sicherstellen und leben
  • mit Projektmanagement-Methoden, den Zusammenhalt und die Selbstorganisation des Teams stärken
  • mit der idealen Sprint-Dauer die Software-Integration einfach halten und für ein optimales, funktionales Produktinkrement zu sorgen
  • mit agilem Test-Management Qualität und Fortschritte absichern
  • die Projekt-Durchführung durch Velocity-Berechnungen, Schätzklausuren und planning poker transparent und planbar zu machen
  • Impediments beseitigen, für den Moment und die Zukunft
  • Schnittstellen, insbesondere zu nicht-agilen Strukturen im Unternehmen, bedienen
  • mit Reviews und Retrospektiven, kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen
  • weiterführende agile Methoden einführen